納期管理・工程管理
「今どこまで進んでいるか」が見えれば、現場は自分で動ける
計画を立てることより、今の状態が見えることの方が、ずっと大事だった
毎日イレギュラーが起きる。急ぎが割り込む。順番が変わる。それでも現場が回るのは、今の状態が見えているからだ。
計画より見える化が先
計画を立てることと、今の状態を見えるようにすることは、別の話です。多くの生産管理システムは『計画を立てる』ことに力を入れています。しかし、多品種少量の現場では、計画は毎日変わります。
大切なのは、計画通りに動くことではなく、今どこまで進んでいるかが見えること。見えていれば、人が判断して動ける。見えていなければ、どれだけ計画を立てても現場は止まる。
現場で本当に起きていること
多品種少量の現場では、2週間先の計画を立てても、翌日には別の急ぎ案件が入ります。計画を毎日更新し続けることは、現実的ではありません。
そこで重要になるのが、工程の見える化です。今どの案件が、どの工程まで進んでいるか。どこが詰まっているか。それが一目でわかれば、現場の人間が自分で判断して動けます。
エムネットなら
エムネットくらうどでは、バーコードをスキャンするだけで、工程の進捗がリアルタイムで更新されます。
『今日誰が何をやっているか』『どの案件がどこまで進んでいるか』が、一画面で見える。それだけで、現場の人間は自分で判断して動けます。
納期管理も工程管理も、同じシステムで完結します。別々のツールを突き合わせる手間がなくなり、今の状態をそのまま全員が共有できます。
元・製造業だから気づけたこと
「工場をやっていたとき、見えないことが一番怖かった。今どこまで進んでいるか分からないから、毎朝確認に回らなければならない。見えていれば、人は自分で動ける。」
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