事例3 属人業務を見える化し、分担へ──製造業の売上112%を実現した小さな現場改革


営業マン以外に案件を把握できる者がいない状況があったため、エムネットくらうどを導入して受注管理、納期管理、外注管理、検品、検査、梱包出荷などを分業化した事例です。
営業マン以外に案件を把握できる者がいない状況があったため、エムネットくらうどを導入して受注管理、納期管理、外注管理、検品、検査、梱包出荷などを分業化した事例です。
伝票ソフトや納期関連ソフトへの入力作業の人的負担が大きかったため、エムネットくらうどを導入して入力作業を簡素化・外注化して人件費を削減した事例です。
多品種小ロットで受注点数が多く、納期把握が追いつかず納期遅れが頻発していましたがエムネットくらうどを導入することで納期達成率が35%向上した事例です。